2019年3月2日上午，六屆二次股東大會結束后，集團公司緊接著召開了2019年工作會議。集團董事長容奇，副董事長、總經理、黨委書記容亞龍，副總經理王西根，監事會主席畢應生，黨委副書記、工會主席容策，總工程師張穎娟，總會計師馮寶利，總經理助理高莉在主席臺前排就座。公司董事、監事、總經理顧問在主席臺就座，全體干部職工、退體職工共計200余人參加會議。

    會議由王西根主持。容亞龍作了集團公司2019年生產經營工作動員講話。他主要講了兩個大問題。第一個大問題是明確目標任務，堅定發展信心。他在分析了國家經濟發展大形勢和集團公司發展具體情況后，指出2019年公司發展既有機遇、也有挑戰。要求集團上下要堅定發展的信心、搶抓發展的機遇、創新發展的措施。第二個大問題是圍繞生產經營，切實抓好六方面重點工作。一是扎實推進房地產項目，發揮“樾天下”項目龍頭帶動效應。著力抓好工程項目建設管理，加快工程建設的進度；不斷優化設計，嚴把項目成本控制；著力抓好“樾天下”配套項目規劃建設，打造擴大銷售新優勢；切實做好東郡新村工程項目掃尾工作。二是全力實施建筑工程項目直營，提升主業管理水平和效益。既統籌協調推動項目直營，又千方百計承攬工程；積極處理有關項目遺留問題；繼續推進建筑公司整合在新三板掛牌上市工作；努力做好海外公司拉合爾醫院項目合作。三是抓好服務型子公司經營，促進酒店、物業、商貿創優增收。酒店公司要搶抓機遇、創新經營，多在菜品質量、服務親情化、宣傳營銷上下功夫，要加強對酒店管理層的績效考核；物業公司要不斷增強優質服務意識、不斷提升管理；商貿公司要一手抓生產經營、一手抓外欠款清收。四是抓好安全生產管理，筑牢安全生產經營防線。要落實主體責任和管理措施；加強監督檢查和問題整改；實行責任追究和“一票否決”。五是加強“服務與管控”重點工作，促進公司生產經營穩建運行。六是加強作風建設，狠抓工作落實。

    容策代表公司考核工作領導小組通報了2018年度公司考核工作情況，并宣讀了關于表彰2018年度先進單位（集體）、先進個人的決定文件。會議對榮獲2018年度先進單位（集體）的10個子公司或部門（其中，先進單位1個，先進集體2個，優秀管理團隊6個，先進黨支部1個）和榮獲2018年度先進個人的32名干部職工（其中，優秀管理工作者5名，優秀員工21名，優秀黨員6名）進行了表彰獎勵。

    華旗地產副總經理兼總工程師張峰代表先進單位作了經驗交流。建筑公司總經理宋建強、青山置業公司總經理高莉、華旗國際酒店新任總經理孫建輝分別就完成2019年各項目標工作任務作了表態發言。