2020年1月13日，集團公司在六樓會議室召開了2019年第四季度生產經營例會。集團董事長容奇，副董事長、總經理、黨委書記容亞龍出席會議并講話，集團副總經理王西根主持會議，集團領導張穎娟、馮寶利、高莉及各子公司副總以上領導、集團各部門負責人共計20余人參加會議。

    會上，集團企管部負責人通報了公司2019年第四季度及全年生產經營，四季度招投標及合同管理情況。通報指出，2019年，全公司實際完成營業額占年計劃的76.39%，實際完成合同銷售額占年計劃的72.76%，實際銷售回款占年計劃的72.27%，對外實際承攬工程占年計劃的80.36%。

    各子公司負責人分別匯報了本單位2019年第四季度及全年生產經營任務完成情況和2020年第一季度工作安排，并對企管部通報中涉及到的相關問題分別作了回應。集團各部門負責人也對2019年第四季度任務完成情況和2020年第一季度工作計劃進行了簡要匯報。

    在聽取企管部通報和各子公司、各部門匯報后，容董事長在肯定全公司2019年已取得成績的同時，并指示要求：建筑公司要進一步加強財務管理工作，管賬不僅僅是管好賬務，還要把與每筆賬務相關的事管到底，既要指導項目部積極與工程建設單位溝通協調，處理好年終資金籌措分配工作，還要區分好本屆班子與前屆班子賬務責任劃分與沖賬處理的關系。監察審計部門要利用年終審計將各單位各年度的經營情況徹底弄清楚，無論盈虧都要有明確的說法。總工辦等部門在修訂制度時一定要結合企業實際，抓住管理的精髓，對《安全生產管理辦法》要重新起草。各子司制訂2020年度工作計劃時，要按照先自行上報，再由主要或主管領導與公司負責人商討，最后由經理辦公會審定的原則進行，生產經營目標計劃既要使子公司有一定壓力，還要使子公司有動力。集團各部門也要抓緊謀劃、制訂2020年度工作計劃，務必在2月7日前上報到集團辦公室。最后，容董事長強調，春節臨近，各單位要統籌安排資金，確保員工工資、獎金發放到位，讓廣大員工過一個安寧、祥和、快樂的春節。