8月下旬以來，集團董事長容奇先后召集華旗酒店、華旗地產、青山公司領導班子及集團、子公司相關部門負責人，組織召開了子公司當前重難點工作專題會議。在聽取各子公司領導成員工作匯報的基礎上，與會人員共同專題研究了解決好子公司各項重難點工作的思路、對策、方案，容董事長還針對性提出了一些新的工作要求和指示。

   8月21日上午，“穩定菜品質量、規范采購程序”——華旗酒店工作專題會議在集團六樓會議室召開。會議由集團董事長容奇主持，集團總經理、華旗酒店董事長容亞龍，集團監事會主席畢應生，集團黨委副書記、工會主席容策和集團企管部、監察審計部、辦公室等相關部門負責人及華旗酒店總經理、綜辦主任、運營經理、財務主管、銷售經理、餐廳經理、廚師長等酒店主管以上人員參加會議。會上，容董事長在肯定酒店總經理發揮人脈關系，帶領員工克服新冠肺炎疫情影響，想方設法抓經營，二季度以來酒店取得恢復性增長經營業績的同時，指出了酒店經營中當前存在急需解決的兩個突出問題：飯菜質量不穩定，原材料采購不規范。圍繞這兩個問題的解決，與會領導們進行了專題研究。在穩定提升菜品質量，合理確定菜品定價上，會議指出，“味道好、招牌菜、價合理”是酒店吸引回頭客提升人氣的關鍵所在，為此，會議要求酒店以“味道可口”為首要標準，在穩定后廚骨干力量、加強烹飪技藝培訓的同時，切實加強對后廚人員的管理考核，將人員報酬與其工作數量、質量相掛鉤，制定具體的獎懲規定，力爭在最短時間內形成穩定的飯菜質量，形成自有特色招牌菜，以此吸引食客，聚旺人氣，提升效益。在規范采購程序，降低成本費用上，會議指出，降本節耗是提高酒店經營效益的重要之策。為此，會議要求酒店按照“好食材、價優惠、滾動結（賬）、重誠信”原則，建立原材料供貨商合作伙伴，對原供貨商按照議標的有關程序進行綜合考察評議后，該淘汰的堅決淘汰；健全和完善供貨商考察選定、詢價定價及合同簽訂、驗收入庫（數量、質量）等環節規定；完成《物品采購管理規定》、《采購制式合同》（樣表）的擬定及報審。會議最后強調，酒店要把以上兩項工作作為經營管理中的大事來抓，進一步健全和完善公司各項管理制度和人員崗位職責，把“質量管控、優質服務、降本節耗、提高效益”的責任和措施落實到每一個部門和每一個崗位上。

   9月9日上午，“確保樾天下一期交房平穩有序，確保房地產開發項目按計劃順利推進”——華旗地產工作專題會議在集團董事長辦公室召開。會議由集團容董事長主持，集團總經理、華旗地產總經理容亞龍，集團副總經理王西根和集團企管部、辦公室負責人及華旗地產班子成員參加會議。在聽取集團容董事長有關學校（中學）項目落地等事項進展，集團容總有關樾天下項目總體進展及資金安排和集團王副總、企管部負責人相關指導意見，地產班子成員各自分管工作匯報后，會議經研究后要求華旗地產圍繞一期交房目標倒排抓好各項工作落實，特別要抓緊完成一期項目規劃驗收和消防驗收及室外尚未完成的硬化綠化工程，做好物業進場管理對接工作。會議同時指出并要求，三期項目15萬平米已經報批，華旗地產要按兩標段分步實施，爭取年內動工開建兩棟2.6萬平米，且從三期起要切實重視和做好項目成本預算和控制；學校項目要抓緊與區上溝通協調，爭取土地如約置換，項目早點動工；樓盤銷售要借助一期交房契機，銷售“金九銀十”旺季，學校項目落地等多重利好，加快項目銷售業績大提升。會議還對華旗地產積極做好隴縣東大街棚戶區改造項目（規劃設計8萬平米，投入2.7億元）和樾天下小區路南高家鎮片區綜合開發項目（約200畝左右）的策劃準備和申請立項工作提出了要求。最后，容董事長對華旗地產領導班子提出了幾點希望和要求，一要統一思想形成合力，二要開拓創新真抓實干，三要完善制度強化管理，并就生產經營活動中，對外協議、合同、紀要文本的簽訂（簽字），強調要求集團公司、各子公司要從法規政策、公司利益、文字表述等方面認真審核把關，嚴格審查審批（簽）程序，確保公司利益不受損失。

   9月15日上午，“加快飛地項目手續辦理，確保東郡項目掃尾工作順利推進”——青山公司工作專題會議在青山公司高總辦公室召開。會議由集團容董事長主持，青山公司班子成員參加會議。會議圍繞飛地項目實際辦理進度和東郡項目掃尾工作中存在的問題進行了討論研究。在飛地項目上，會議要求青山公司要借助十四運在西安召開之際，加快項目拆遷談判和手續辦理進度，確保按規定時間完成拆遷工作，并嚴格控制好拆遷補償費用。同時就飛地項目開發形式、占股比例、出讓金繳納、控規手續辦理等商定了統一意見。在東郡項目上，會議要求青山公司要想方設法加快項目竣工備案及房產證辦理，剩余車位和商鋪銷售等工作。