7月18日，集團公司在公司會議室召開了2016年第二季度暨上半年生產經營工作例會。集團董事長兼總經理、黨委書記容奇出席會議并作重要講話。容總強調，今年時間已經過半，面對不容樂觀的生產經營狀況，各子公司、各部門要樹立危機意識和責任意識，在今年下半年，緊緊圍繞未完成的計劃任務指標，全身心投入，全員總發動，切實提高謀事成事水平，再鼓干勁，再添舉措，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，盡全力完成全年各項目標任務。他針對目前在生產經營工作中存在的一些突出問題，要求各子公司在工作計劃編制與落實、合同簽訂、問題處理等方面要認真遵循公司各項制度；建筑公司在生產經營策略上要繼續堅持“兩條腿”走路，積極應對市場新形勢，進一步開拓市場、更新理念、創新方法，尤其要不斷增強市場競爭本領，努力提高生產經營利潤率。容總同時要求集團各部門在制訂季度工作計劃時要細致全面，財務資產部、集團辦公室、人力資源部、黨群工作部要抓緊各自部門相關管理制度的修訂、完善和出臺工作。

    會上，集團公司企管部副部長余紅斌從生產經營計劃指標完成情況、現場檢查發現問題、重點工程進展、合同檢查情況、招投標檢查情況等八個方面對第二季度和上半年生產經營檢查情況進行了詳細通報，并針對各單位存在的問題提出了一些建設性建議或意見。抽查中發現部分工程項目存在施工進度緩慢，任務未按時間節點完成，部分單位合同管理仍不很規范，個別單位領導風險防范意識較差。

    會上，建筑公司、青山置業公司、華旗地產公司、安裝公司、商貿公司、物業公司和集團財務資產部、監察審計部、人力資源部、集團辦公室、黨群工作部、企業管理部、總工辦的主要負責人先后全面匯報了各自公司或部門二季度工作任務完成情況以及三季度需完成的目標任務。各單位對二季度未完成任務的原因進行了自我深入分析和相關說明，并提出了相應的改進對策。

    集團分管經營的副總經理容亞龍主持會議，集團監事會主席兼企管部部長畢應生，黨委副書記、工會主席楊彥民，副總經理王西根、張敏，總會計師王珉，以及集團各部門負責人，各子公司董事長、總經理、副總經理、總工程師等共計30余人參加會議。