一個民族的發展需要民族精神作為支撐，一個企業同樣需要企業精神和先進文化來引導運營與發展。在競爭激烈的市場環境下，企業文化作為現代企業核心競爭力的重要組成部分具有不可模仿性，不斷創新企業文化，是現代企業迎接新時期挑戰的必備條件。建立先進的企業文化和科學的管理體系是企業做大做強的基石和方向，特別是民營企業，如何突破自身局限，建立一種提升企業經濟效益、有利于企業生存和發展的企業文化，是擺在企業家面前的重要課題。企業文化如何形成企業文化作為現代企業的靈魂和精神支柱，是現代企業管理科學與管理哲學理念的有機結合，它包含了企業的精神、宗旨、核心價值觀、經營理念、最高目標、行為規范、形象標志、產品品牌與立業使命等基本內涵，是能夠凝聚員工歸屬感，激發員工積極性和創造性的人本管理理論，是現代企業的靈魂和潛在的生產力。從根本上說，企業文化就是思想和行為的集合，做好企業文化工作就是要解決企業員工的思想問題。只有思想統一了，企業才能形成合力和凝聚力，大家才能齊心協力、眾志成城地做事情，企業才會不斷發展、壯大。企業文化從狹義上講也是老板的文化，老板的教育程度、學識素養、興趣愛好等方面的不同產生了各種不同的企業文化。老板是儒商，整個團隊便會受其影響，多一些文化氣息；老板是軍人，員工團隊工作作風也一定會干練、高效。企業文化最重要的是企業的精神和企業的核心價值觀。大連泰通建設工程有限公司（以下簡稱“大連泰通”）在發展中逐步確立了企業文化的核心：責任為本、厚德興業，致力于打造一支具有軍隊一樣學習力、執行力、戰斗力的積極向上的團隊。公司倡導大家都要有一種“亮劍精神”，領導爭當李云龍，員工爭當許三多，要敢想敢干。同時，公司采取多種手段，讓員工從薪資和升職兩個方面獲得公司發展的利益，為員工發展提供平臺和機會。企業文化的建設過程中，企業一把手必須親自抓，中層領導要認可并全力推進，員工重在執行。正如老板是大腦，中層是脊梁，而員工就是腿腳，真正的企業文化落地后是由員工執行的。做好企業文化工作是一個漫長而又艱難的過程，很多企業說的多，做得少。要堅持發展企業文化，想在短短兩三年內構建完整的文化體系，根本無法達成預期效果。企業要著眼長遠發展，必須“慢工出細活”，否則，就會在不同時期出現這樣那樣的問題，老板只能像滅火員一樣四處滅火，甚至要面臨倒閉的危險。大連泰通的企業文化核心企業文化的形成是一個緩慢的過程，企業不僅要有科學的管理制度、規范的工作流程、先進的發展理念，還要通過不同形式，讓員工接受并堅決執行，養成良好的行為習慣。以大連泰通為例，該公司在文化建設初期，提出了幾個責任，首先是公司要對客戶負責任、要對員工負責任、要對社會負責任；同時，員工要對公司負責、要對家庭負責。公司董事長說，員工如果不能孝養其親，又怎么能敬事他人，又怎么能期望他熱愛公司和同事？建立一個和睦、美滿的家庭，有了全身心投入工作的保障，企業文化才有建設的必要。否則，基礎不牢，上層建筑就會沒有根基。“德”是大連泰通企業文化的核心，“德”不僅是一種品質，更是一種態度。作為建筑企業，“德”首先表現為信譽，沒有信譽就等于沒有生命力，沒有發展的源頭。為了企業的信譽，大連泰通寧愿拆掉在建的工程，即使甲方和監理都堅持稱項目質量已經達標了，但是因為不符合公司當初的設定標準，公司拆掉工程重新建，損失了30多萬元，但卻迎來了客戶的信賴和口碑，開拓了更大的市場。所以說，誠信是大連泰通發展的根基。有了這種意識，公司員工就會知道，制定的標準應該不折不扣地執行，來不得半點的馬虎，這就是企業文化潛移默化的形成過程。檢驗一個公司的企業文化好不好，不僅僅要看墻上的口號和各種規章手冊，更重要的是看當企業面臨危機時，員工有什么樣的反應，第一種是牢騷滿腹，互相抱怨、指責；第二種是選擇離開公司，尋求更好的發展平臺；第三種是在危機面前積極應對、出謀劃策，與公司共度難關。大連泰通在發展過程中也曾遇到過看似過不去的坎，但更多的泰通人選擇與公司一起面對，這就是企業文化的力量。企業戰略與企業文化優秀的企業文化是企業戰略目標、獲得成功的重要條件，同時也是戰略實施的重要手段，企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。中國企業文化研究會副理事長賈春峰曾提出企業文化力的概念，他說企業文化力表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。而筆者認為，企業文化建設的核心是“人”。公司上層領導必須言行一致、表里如一，老板一定以實際行為去影響員工，把大家凝聚在一起，把企業文化的力量輻射到員工中去。企業文化的建設過程，實際上就是“塑人”工程，“塑人”是企業文化的核心，不能喊口號、走形式，在企業管理過程中，最重要的是兩件事情：管好錢和管好人，企業文化建設就是管好人的過程。如今，員工在擇業時不僅僅看薪酬待遇，還要看發展平臺和前景，看公司能為他的發展創造什么樣的機會和平臺。大連泰通每年都會投入大量的資金用于員工的培訓，包括到各高校、專業學校深造和請業內專家內訓等，為員工的個人發展搭建更好的平臺。公司鼓勵員工自學成才，只要考上專業職稱的都給予獎勵，營造了一種積極向上的學習氛圍，也促進了公司員工綜合素質的提升，凝聚了員工的向心力，激發了創造力。這些都是大連泰通這些年企業戰略得以完美實施、企業各方面取得快速發展的根本原因。在復雜的建筑市場環境下，企業要想脫穎而出，沒有強大的企業文化作為支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，有再高明的企業經營戰略也無法成功。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業的整體精神形象、成功的管理風格、良好的企業經營狀況和誠信的內在要求，是企業巨大的無形財富。隨著市場的成熟和社會體制的不斷完善，對于企業來說，僅僅追求效益將會越來越難以發展，而注重文化與品牌建設的企業會越來越受到社會和市場的肯定。及早構建企業先進文化，全力打造企業品牌，使企業對內形成凝聚力和向心力，對外樹立良好的社會形象，是企業尋求可持續發展的必經之路。